产品管理过程和框架

我们的产品管理流程和框架是由我们的顾问和培训师团队创建的,他们拥有超过150年的产品管理和产品营销经验。下载最佳产品流程手册:

产品管理流程|产品管理框架

我们的产品管理过程是建立在经验之上的

我们的产品管理流程是由118金宝搏抽水 以及拥有超过150年产品管理和产品营销经验的培训师。它是一个全面的产品管理框架,涵盖了公司或团队创造让客户高兴的产品和最大化收入所需的一切。最佳产品流程™的设计是灵活的和可定制的。它可以用于任何开发方法,包括敏捷和瀑布/阶段门。

为了帮助公司充分采用和定制最佳的产品流程,我们提供一个优化程序培训认证模板与我们的产品管理流程和框架相对应。

了解我们的产品管理流程

将鼠标悬停在每个块上以获取更多信息。

最佳生产工艺(OPP)

策略 执行
产品管理 业务用例文档
市场需求文档
产品说明文档
路线图文档 测试计划
产品营销 市场战略文件 启动计划 市场营销 生命的结束
退出标准 批准商业计划的资金 批准资助发展 可进行现场测试的产品 产品和组织就绪 持续的营销做好准备 新版本或完全退出
阶段和活动 怀孕

发现机会

验证产品是否适合市场

制定初步的文档

计划

创建路线图和策略

完成商业计划

提供最终文件

开发

巩固发展计划

完成测试计划

最终功能列表

有资格

β/试点运行

完成启动的计划

测试消息传递和定位

发射

发布产品,收集反馈

完成营销计划

执行事后剖析

最大化

运行/监控营销

支持销售

计划EOL和下一个版本

退休

沟通的终点

计划日落或替换

执行事后剖析

OPP框架是完全可定制和灵活的,因此任何公司都可以很容易地采用它,无论其规模、成熟度或开发方法。

开发——敏捷、混合、瀑布式
文档—无,轻量级,正式
成熟度-启动,中小型,企业

我们的最佳产品过程的阶段

优化生产过程定义每个产品或服务经历的阶段和相应的活动。为了进入下一个阶段,必须通过的门也被确定。明确了产品管理(主要是内向型的新产品规划)和产品营销(主要是外向型的信息传递、定位、定价、发布和对客户的营销)的角色和职责。每个阶段中每个角色必须完成的任务也被清楚地标识出来。

我们的产品管理流程是现代化的,最新的,并适用于今天的产品管理和产品营销的挑战。它提供以下好处:

  • 涵盖产品生命周期的所有阶段
  • 支持并构建行业标准的七阶段生命周期
  • 是否有相应的厂商认证
  • 可以为任何公司和开发方法完全定制
  • 提供产品管理的持续改进
  • 跨团队、跨公司、跨行业的工作和技能

最佳产品过程包括与产品生命周期中的每个阶段相对应的9个关键文档。这些文档旨在为使用流程的任何人提供一个基础,以确保所有关键的产品考虑因素都得到了考虑。这九份文件包括在产品管理生命周期工具包.最优产品流程和这些核心文件是我们的基础优化产品管理与产品营销培训。

最佳产品工艺模板

产品管理流程|九项关键产品决策文件

产品管理流程|九项关键产品决策文件

探索我们的整个过程

本书描述的产品管理过程包括产品生命周期的七个阶段:构想、计划、开发、鉴定、推出、最大化和退休。在你的办公室、你的团队和你的文档中使用产品管理框架图来传达拥有一个全面的产品管理流程的价值。遵循这些阶段并应用“最佳产品流程”的结果是,公司将提供令客户满意的产品,并增加收入。

*下载包括图形的完整打印版本

下载最佳产品流程手册



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