理解产品生命周期，产品管理的角色，以及两者如何为你的组织带来更多的成功
产品管理导论是一门8小时的课程，它概述了每个产品经历的产品生命周期以及产品管理职能的角色和职责。主题包括产品管理日益上升的重要性和作用，最佳产品过程™方法论，产品生命周期每个阶段的典型目标和任务，以及产品管理如何与其他公司职能相互作用。通过指导和实践练习的结合，与会者对产品管理角色和相应的战略和战术职责有一个基本的概述。
本课程提供了我们旗舰产品最佳产品管理™(OPM)课程中涵盖的材料的高层次概述。对于那些被期望与产品管理一起工作的利益相关者来说，这是完美的，因为它帮助他们理解如何支持这个角色，以及他们期望从一个经过OPM培训的产品管理团队中获得什么。对于那些对产品管理或产品营销角色感兴趣的人来说，这也是一个很好的介绍。
书私人培训课程信息-包括什么
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技术水平
- 初级或非产品管理角色
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主题
- 介绍七阶段产品生命周期和最佳产品过程™
- 产品生命周期中每个阶段的典型策略、活动和目标
- 产品管理和产品营销的角色和职责
- 产品管理如何与公司其他职能部门相互作用
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时间的承诺
8小时
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课程的格式
教学、讨论和密集的实践练习
- 面对面
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数字证书
在课程结束时发给每位学员
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价格
打电话给我们,+ 1.408.834.7518或联系我们
这门课程是为谁开设的
- 利益相关者和产品管理人员
- 对产品管理和产品营销职位感兴趣的人员
你将学到什么
本课程教授必要的基础知识，以理解什么是产品管理，以及为什么它有利于您的公司。对于其他利益相关者，课程涵盖了如何与您的产品管理团队更有效地工作。
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主题包括:
- 产品管理在顶级公司中日益重要
- 产品管理的角色是什么(不是什么)
- 产品管理如何与公司其他职能部门相互作用
- 产品生命周期和最佳产品流程™
- 产品生命周期中每个阶段的典型目标和任务
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培训包括什么
- 提供关键资料，供日后参考
- 产品管理导论™完成证书
课程目标
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- 对产品的作用和重要性有基本的认识管理
- 学习产品生命周期和最佳产品流程的基础知识
