学习如何成为产品管理团队的高效经理
产品经理管理™是一个8小时的课程，为经理们提供他们需要的实用工具来开发和领导一个产品经理团队。主题包括什么使管理产品经理与众不同，建立团队影响力，避免失败的关键，以及加强产品经理的领导能力。通过指导和实践练习的结合，与会者将获得成为更有效的产品团队领导者所需的知识和技能。
书私人培训课程信息-包括什么
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技术水平
- 有经验的新经理
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主题
- 是什么让产品经理与众不同
- 避免团队失败的四个关键
- 加强产品经理的领导能力
- 在团队之外建立团队影响力
- 确定你的团队和领导计划
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时间的承诺
8小时
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课程的格式
讲座、讨论和密集的实践练习
- 面对面
- 在线直播- 2021年推出
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证书
在课程结束时发给每位学员
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价格
打电话给我们,+ 1.408.834.7518或联系我们
这门课程是为谁开设的
- 那些管理产品经理的人
- 有经验的经理
- 新任经理
你将学到什么
本课程将教经理如何成为更有效的产品管理团队领导者，授权他们的团队交付重要的产品。无论他们是新领导角色，还是经验丰富的经理，他们都将学习如何避免领导产品管理团队的常见陷阱，授权他们的团队取得成功，并在产品管理团队之外显著增加他们的团队影响力。他们会更好地理解如何让产品经理专注于开发和提高他们的关键技能，从而成为真正的产品领导者。
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主题包括:
- 定义产品经理的角色
- 是什么让产品经理与众不同?
- 避免团队失败的四个关键
- 你的角色如何从管理产品转变为管理领导者
- 加强产品经理的领导能力
- 培养“为什么”的文化
- 保持力量集中
- 在工作中坦诚相待
- 促进项目管理影响和其他核心技能
- 在团队之外建立团队影响力
- 确定你的团队和领导计划
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16个练习
- 5所有课堂练习
- 11个人的运动
- 30天行动计划-一个8页的练习册，学生在一天的课程中完成。该行动计划允许学生们带着他们自己的第一步的有形清单离开，将课程学习与他们的团队一起工作。
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培训包括什么
- 一份官方的个性化课程文凭和结业证书
- 提供关键资料，供日后参考
- 创建团队和领导计划的课程工作簿
课程目标
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- 学习如何更有效地管理、领导和激励产品管理团队
- 获得技能和策略，帮助产品经理成长为更有效的产品领导者
- 带着一个可执行的计划和切实可行的第一步清单离开，把领导力课程的学习与他们的团队一起工作。
